IE工程师(工业工程师)
								
					
						| 行业类别: | 鞋厂类 | 职位类别: | 其他 | 
					
						| 所属部门: | 企划部 | 工作地区: | 福建 泉州 晋江 | 
					
						| 月薪待遇: | 7000-9000元 | 招聘人数: | 1 | 
					
						| 工作年限: | 3-4年 | 学历要求: | 大专 | 
					
						| 性别要求: | 不限 | 年龄要求: |  | 
					
						| 更新时间: | 2025/10/31 | 有效日期: | 一个月 | 
				
				
					
微信扫码快速求职
						- 职位描述:
- 职位概述:负责生产流程的优化、工时的测定与编排、工序的改进以及人工效率的提升,通过科学的方法和工具降低人工成本,提高生产效率。
 
 岗位职责:
 一、生产流程优化:
 * 分析现有生产流程,识别瓶颈和浪费环节,提出优化方案。
 * 运用工业工程方法(如流程分析、价值流图、线平衡分析等)优化生产布局和作业流程。 * 设计和实施标准化作业流程(SOP),确保操作规范化和一致性。
 二、工时测定与编排:
 * 使用时间研究方法(如秒表测时、预定时间标准法等)测定标准工时。
 * 制定合理的生产计划和人员配置方案,确保生产效率最大化。
 * 监控生产线的实际工时与标准工时的差异,分析原因并提出改进措施。
 三、工序改进:
 * 分析工序的合理性,优化工序顺序和内容,减少不必要的操作。
 * 设计和改进工装夹具,提升操作便利性和效率。
 * 推动自动化或半自动化改造,减少人工干预,降低人工成本。
 四、人工效率提升:
 * 通过动作分析(如动作经济原则)优化操作动作,减少疲劳和浪费。
 * 制定员工培训计划,提升操作技能和工作效率。
 * 建立生产效率考核机制,激励员工提高工作效率。
 五、成本控制:
 * 分析人工成本构成,识别成本控制关键点。
 * 通过优化流程、提升效率、减少浪费等措施降低人工成本。
 * 定期编制人工成本分析报告,提出改进建议。
 六、其他:
 * 参与新产品的工艺设计和生产准备,评估生产效率并提出优化建议。
 * 跟踪行业先进技术和方法,推动生产技术的持续改进。
 * 完成领导交办的其他工作。
 
 任职要求:
 * 专科及以上学历,工业工程、机械工程、生产管理等相关专业优先。
 * 3年以上制造行业IE工程师相关工作经验,有精益生产或六西格玛项目经验者优先。
 * 熟悉工业工程理论和方法,具备较强的流程分析和优化能力。
 * 熟练使用时间研究、动作分析、线平衡分析等IE工具。
 * 具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力。
 * 熟练使用办公软件和CAD、ERP等系统。
 * 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
 
				
					
						- 
							    
- 注:如果您对该职位有兴趣,请点击"应聘该职位",系统会将您的简历发送到企业后台及邮箱!
 
								联系方式
				注:为了增加求职效果,联系企业时,请说是在 ShoesHR.com 鞋业人才网看到的!
										
						
							| 联 系 人: | 赵先生 | 联系人职务: | 行政人事 | 
						
							| 联系电话: |  | 公司传真: |  | 
						
						
							| 电子邮箱: | [请通过系统发送求职意向] | 
						
							| 通讯地址: |  | 
						
							| 乘车路线: |  | 
					
				
				
				
				
					晋江国盛鞋材有限公司					简介
				
					      公司成立于2001年,坐落于中国名牌之都——晋江,用地面积占有80亩,拥有员工5000人,是一家集鞋材、鞋子研发、生产、贸易于一体的大型企业。
  公司秉承着以市场为中心,以技术突破为核心,以客户满意为宗旨;追求永续经营,注重研发创新,紧跟时代先锋,陆续推陈出新,与国内外知名品牌企业建立了良好的合作伙伴关系。
  在鞋材研发方面,公司从全国各地引进高素质的技术人才,致力于各类鞋底、成品鞋系列产品的研究、开发。以市场需求为导向,及时捕捉时尚气息和流行趋势,用最短的时间内把新潮流、新技术迅速转化为新产品在成鞋研发方面,公司有一支专业过硬,且从事各高端OEM鞋品多年经验的设计师、版师、以及开发采购人员,以市场为导向,客户需求为服务核心,研发和定制客户个性化的产品。
在生产管理方面,公司经过多年发展,已形成一套成熟的管理方案:根据“以人为本”的管理模式,保证了员工的稳定性,保证了公司生产能力的稳定性;引进了“5S”的管理理念,注重生产中各处细节的及时处理;建立责任成本管理体系,实行幕僚人员与生产成本紧密挂钩,营造以成本为纽带的管理团队,有效控制公司成本;依照“诚信为本、品质为重,顾客至上”的服务宗旨,最大程度满足客户需求。