福建某鞋业公司

    某鞋业总部发展战略（围绕人才与品牌展开）
1、人才战略：
企业要发展，人才是关键，团队是保证。在比尔•盖茨领军的微软公司的发展史上，有两个人留下自己光彩的一页。一个是汉森，一个是谢利。汉森为微软公司统一了商标，用品牌打开了销路；谢利大力阔斧地进行人事改革。把"视窗"推向了市场。
在现代企业中，我们既要有身怀绝技的英雄，更要有一群英雄组成的团队。未来的目标就是要加强核心团队建设，建立使用分配和利益为纽带，把一大批优秀的人才凝聚成一个圆，带动企业迅速发展，因巨大的文化和利益的向心力，把这个圆逐步扩大，在企业做大做强的同时，打造出一大批小老板（亦称老板工程，拥有上百万的财富）。
北方鞋都正是成长的婴儿，作为北方鞋都的安新天和鞋业总部有着自己长远思路规划，走自己的道路，创造鞋业界别人拥有的与别人还没拥有的财富之道德。以人性化为主，招贤纳士，为鞋业界创造北方鞋都之巅峰。

2、品牌战略 ：
建立以品牌为核心的市场网络推进体系。首先是对产品结构进行合理定位，去对应零售市场的大型化、专卖化、需求个性化、时尚化、休闲化、前卫化、时装化、民族化，其次是大众市场的小众消费改变了大规模的标准化向个性化定制和服务的转变。因此，品牌的支撑尤为重要，产品的结构是对品牌树立的一个必要途径。公司拟将高端产品为20%，中端产品为50%，低端产品为30%的金三角形组合，去满足消费者的变化之需，实现品牌的全面推进。