鞋厂普工普工

   

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    成立于1994年,现拥有员工600余人,成型生产线三条。公司坚持“脚踏实地做人、精益求精做事”的理念,在社会上拥有较好口碑,连续被政府部门评为功勋企业、明星企业、先进企业等荣誉称号,并通过欧洲SOCAM人权认证、bestseller认证、BSCI认证、美国J.C.Penney 认证、ISO9001质量体系认证等。宏盛达鞋业目前是zalando公司的最主力供应商,并和Not Rated、JustFab、ONLY、Footside、CG、C&A等品牌商保持长久、稳定的合作关系。
一、硬件环境
宏盛达鞋业拥有自有产权的崭新厂房,位于瓯海梧田街道北村新工业区,紧靠104国道,交通便利、区域位置级佳。厂区共占地7亩,建筑面积达1万平方米。现所在工业区正在实行现代化封闭式的园区管理建设。
二、管理方式
1、严格的全面质量管理体系
宏盛达鞋业自建立之日起,就将质量定为奋斗的第一任务。公司拥有完整的质量保证体系,大到各个部门,小到各岗位操作员工,一直在遵守“不接受不良品、不制作不良品、不下放不良品”的品质理念。质量管理是宏盛达鞋业的总经理工程,设有总经理抽检制、生产经理巡检制、现场管理50%品质监督制、重要环节全检制等一系列完整的品质保证制度。
2、积极推进中的6S管理
宏盛达鞋业自08年开始正式推行6S管理,虽然起步较晚,但在短期内取得了明显效果,做到了区域规划明确、地物明朗、设备每日擦洗并保养。公司开展了丰富多彩的6S评比活动,通过评比和竞争提高员工参与的积极性。6S活动在公司还在加大力度,进行持续的改进。
3、以客户为核心的产品研发体系
宏盛达鞋业拥有一只高水平的产品研发团队,公司研发的宗旨是以市场为导向、以客户为核心。同时具备俄罗斯男鞋方向和西欧女鞋方向的研发能力。公司的研发是建立在大量的市场研究的基础上,公司多年来一直在致力于建设市场信息收集渠道,能有效、及时得了解到流行的趋势和市场的脉搏。
4、实现企业ERP信息化管理
   公司和金蝶软件公司达成了合作协议,全面推广企业ERP管理。由于准备充足、培训到位,ERP系统在公司发挥了重大作用,实现了信息共享、及时处理,大大提高了工作效率,减少了人为的工作失误。
三、企业文化建设
1、以人为本的人力资源建设和人才培养
宏盛达极为重视人力资源建设和人才培养,用员工发展来带动企业发展。公司也在积极建设人才梯队,选择优选员工进行人才储备。即使在生产繁忙时,也坚持员工理念每日早会宣导和干部每周集中培训。公司拥有一整套完整的培训体系,经常性外派优秀管理人员外出学校,也经常性邀请专家入厂指导,每年培训预算达30万。
2、丰富多彩的员工活动
   宏盛达为员工提供了丰富多彩的业余活动。公司的“宏盛达点歌台”深受员工欢迎。员工可以通过点歌台点取自己喜欢的进行播放,也可以在点歌的同时送祝福给同事和家人。
    每到节假日,公司都会举办各类晚会和活动,给员工带来快乐和温馨。